Alors que la République démocratique du Congo figure parmi les pays producteurs de l’or, ce métal précieux ne fait plus partie des réserves monétaires officielles de la Banque centrale du Congo depuis plus de deux décennies.
Les archives de la BCC indiquent pourtant la détention d’avoirs en or entre 1996 et 2002. À partir de 2003, les statistiques officielles font état de réserves nulles en or monétaire. Une situation qui se maintenait encore dans le bulletin statistique de décembre 2024.
C’est dans ce contexte que la Banque centrale du Congo a engagé, en février 2026, une nouvelle politique d’acquisition de l’or produit localement. Un accord signé le 20 février avec DRC Gold Trading SA prévoit notamment l’achat de l’or issu de l’exploitation artisanale en vue de son intégration dans les réserves officielles.
Cette orientation intervient dans un contexte où une partie importante de la production aurifère congolaise échappe encore aux circuits formels. La contrebande, les difficultés de traçabilité et la présence de réseaux informels limitent notamment la capacité de l’État à contrôler les flux de ce métal précieux.
Pour faciliter la collecte et le traitement de cette production, une raffinerie pilote a été lancée le 11 mars à Kalemie, dans la province du Tanganyika. Cette installation, liée à DRC Gold Trading SA, affiche une capacité de traitement annoncée de 600 kilogrammes d’or par mois. D’autres unités sont également envisagées dans le Grand Kivu, la Grande Orientale et le Grand Kasaï.
Pour la Banque centrale du Congo, l’acquisition de l’or répond notamment à un objectif de diversification des réserves internationales, traditionnellement constituées de devises étrangères. Le métal précieux présente également l’intérêt d’être un actif de réserve dont la valeur peut évoluer différemment de celle des principales monnaies internationales.
Toutefois, plusieurs conditions restent nécessaires pour que cette politique se traduise effectivement par une augmentation des réserves aurifères nationales. La capacité de financement des achats, la concurrence des circuits clandestins, la sécurisation de la production et la certification de l’or collecté figurent parmi les principaux défis.
En effet selon les analystes, la capacité de raffinage ne garantit pas, à elle seule, la constitution d’un stock au profit de la Banque centrale. Encore faut-il que l’or produit soit effectivement collecté, acheté, certifié et transféré dans les réserves de l’institution.
Après plus de vingt ans sans réserves officielles en or monétaire, la RDC engage ainsi une nouvelle politique d’acquisition. Son efficacité dépendra désormais des volumes réellement mobilisés et de leur intégration effective dans les actifs de la Banque centrale.
Daniella Kalala
